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叶东虓和江曼深知在数字化转型过程中，完善的组织学习与知识管理体系对于企业提升竞争力、适应快速变化的市场环境至关重要，决定全面完善企业的组织学习与知识管理体系。
叶东虓在企业数字化转型会议上说：“完善组织学习与知识管理体系，能让我们的企业在数字化浪潮中不断学习、积累知识，实现持续发展。”
明确组织学习目标与计划。结合企业的数字化转型战略和业务发展需求，制定明确的组织学习目标。例如，提升员工的数字化技能，使全体员工能够熟练运用数字化工具进行工作；增强员工对数字化业务模式的理解和应用能力，推动企业业务创新。根据这些目标，制定详细的学习计划，包括学习内容、学习方式、学习时间安排以及考核标准等。学习内容涵盖数字化技术应用、数据分析、数字化营销、智能制造等方面；学习方式采用线上课程、线下培训、实践操作、案例分析等多种形式相结合；合理安排学习时间，确保不影响正常工作；制定科学的考核标准，对员工的学习成果进行评估，确保学习目标的实现。
构建多样化的组织学习平台。搭建线上学习平台，提供丰富的数字化学习资源，如在线课程、电子书籍、学习视频等，员工可以根据自己的需求和时间安排自主学习。同时，设立线下学习空间，如培训教室、研讨室等，用于开展集中培训、小组讨论、经验分享等活动。此外，利用企业内部社交媒体平台或在线论坛，鼓励员工之间进行学习交流和知识分享。例如，员工可以在平台上分享自己在数字化项目中的经验教训、学习心得，或者针对某个数字化技术问题进行讨论，促进员工之间的相互学习和共同进步。
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