项目的第一站选在了有着悠久历史文化的埃及。令清带领团队在埃及开罗举办了一场盛大的玉石文化展览。展览通过丰富多样的展品，包括精美的玉石雕刻、古老的玉石饰品以及现代融合创新设计的珠宝作品，全面展示了玉石文化的历史演变和独特魅力。同时，展览现场还设置了互动体验区，邀请当地民众亲自参与玉石雕刻的简单工艺，感受玉石文化的魅力。
此外，令清还在当地的学校和社区开展玉石文化讲座，邀请专家学者深入浅出地讲解玉石文化的内涵和价值。这些活动受到了埃及民众的热烈欢迎，许多人表示通过这些活动，对来自东方的玉石文化有了全新的认识和喜爱。“玉石文化全球行”项目不仅传播了玉石文化，也进一步提升了令清公司在国际上的文化影响力。
应对新兴竞争压力
随着令清公司的不断发展，市场上涌现出了更多的竞争对手。一些新兴品牌借鉴了令清公司的创新理念和设计风格，试图在珠宝市场分一杯羹。这些新兴品牌以更低的价格和更灵活的市场策略，吸引了部分价格敏感型消费者。
面对这一情况，令清迅速调整策略。她强调令清公司的核心竞争力在于深厚的文化底蕴、卓越的品质以及持续的创新能力。在产品方面，进一步优化设计，推出更具差异化的高端产品系列，突出产品的独特性和稀缺性，满足追求高品质和独特设计的消费者需求。
在营销上，加强品牌定位和宣传。通过高端时尚杂志、顶级珠宝展会等渠道，强化令清公司作为高端珠宝品牌的形象。同时，令清还注重提升客户体验，为高端客户提供专属的定制服务，从设计概念的提出，到成品的交付，每一个环节都由专业团队为客户量身打造，确保客户能够拥有独一无二的珠宝作品，以此巩固令清公司在高端市场的地位。
内部管理精细化
随着公司业务的多元化和规模的不断扩大，令清意识到内部管理需要更加精细化。她引入了一种全新的项目管理模式，将公司的各项业务按照项目进行划分，每个项目都配备专门的项目经理和团队，负责从项目策划、执行到完成的全过程。
同时，令清加强了对人才的分层管理和培养。针对不同层级的员工，制定个性化的培训和发展计划。对于基层员工，注重基础技能的培训和职业素养的培养；对于中层管理人员，提供领导力和团队管理方面的培训课程；对于高层核心团队，则安排参加国际商业论坛和行业峰会，拓宽视野，提升战略决策能力。