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张建军描绘的这种企业模式，企业办社会，包揽职工的生老病死、子女教育、住房就业。
对于经历过计划经济时代或者了解那段历史的人来说，并不陌生。
往前推二三十年，在国营工厂的鼎盛时期，一个工人进了厂，基本上就意味着他的生活甚至后代的生活，都与这个工厂紧密绑定。
工厂有子弟学校、职工医院、家属大院，从摇篮到坟墓，工厂都提供着某种程度的保障。
虽然那种模式后来因为效率低下、负担沉重而被改革，但不可否认，它在特定历史时期给了无数工人安全感和归属感。
到了市场经济时代，尤其是近些年，很多企业，包括一些国企改制后的企业，将工人视为纯粹的“劳动力”甚至“成本”，一味追求利润最大化，忽视员工福利和长期发展。
工人病了不敢请假，怕扣工资。
孩子上学成难题，买房更是遥不可及的梦……
工人与企业的关系，变得赤裸裸而冰冷。
苏木没想到，在这个时代，在静海这样一个地方，竟然还有周雪峰这样的民营企业家，依然在某种程度上坚持着那条看似“老旧”却充满人情味的道路。
他不是在简单地办企业，更像是在经营一个以企业为核心的“小社会”，一个让员工有强烈归属感和安全感的“大家庭”。
这种模式是否完全适应当前的市场竞争？
它的可持续性如何？
背后是周雪峰理想主义的执着，还是有其他更深层的商业逻辑和考量？
但无论如何，周雪峰这个人，以及他所创造的恒天集团，都让苏木感到了一种强烈的想要深入了解和对话的冲动。
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