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会议从上午十点准时开始，直到下午两点才结束。
整整四个小时，柳语彤就六大事业群的具体规划、年度目标、考核机制、资源调配等问题，进行了详细部署。
例如商业消费零售事业群，三年内需实现全国二十座万龙广场的落地，要覆盖华东、华南所有二三线城市，形成规模优势。
清音茶饮要在明年年底前扩张到三百家以上的门店，目标直指全国前三。
超市需要在保证口碑情况下循序渐进。
科技事业群那边的压力很大，年底前必须拿出龙耀手机的工程样机，并且要搞定所有核心供应链的签约，明年五月前，龙耀第一代手机的海外发布会必须召开，这只能提前，不能推迟。
数字事业群同样压力不小。
微聊和龙付通两个项目刚启动不久，柳语彤却要求他们在年底前完成第一版产品的开发，并且要能配合万汇优选的线下场景，做初步的流量互通。
娱乐传媒事业群则相对轻松些，基本上就是顾好《龙国好声音》这档节目，同时提前配合正在建设的体育馆那边做好舞台搭建，确保十月国庆档的总决赛能顺利在明珠城举办。
供应链与物流事业群的徐诗诗接到的任务也非常具有挑战性，五年内建成覆盖华东、华南、华北的智能物流网络，实现同城半日达、跨城次日达。
物流不仅仅是要解决效率的问题，同样也是集团里最烧钱的一个事业部了。
金融与投资事业群则由柳语彤亲自挂帅，她自己负责战略掌舵，具体的执行交给了苏曼素。
虽然给大家的目标定得很高，但是却没有人抱怨，也没有人叫苦。
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