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（三十一）进京演示获赞誉，阐述等待费心机
2005年初的一个下午，北京，国家税务总局四楼第三会议室。面对总局领导以及8个司局领导，李春根眼睛里布满血丝，却卯足劲娴熟地轻点鼠标，汇报演示“纳税评估管理信息系统”。他研发的得力助手之一丘桃香在他身旁以一口标准的普通话，笑容可掬、轻柔细语地讲解各个模块的功能。
总局领导在观摩演示后，眼前一亮，兴奋地向灵山市国税局表示了亲切问候和热烈祝贺，并指示，“纳税评估系统，要以灵山市国税局为研发基地，成熟后适时在全国推开”。
这是一个令春根终生难忘的日子和时刻，历经9个月艰难的探索，《纳税评估管理信息系统》终于新鲜出炉、成功分娩了。
“总会有那么精彩的一刻，让你激动万分，然而为了那一刻的到来，你却要克服无穷的困难，付出持续的努力。”这是许多人的感悟，也是工作学习生活的逻辑。为了这一软件的成功研发，他和他的团队不知付出多少心血和汗水，在精彩的背后，隐藏着许多动人的故事。
李春根，一双深邃的眼睛透射出刚毅和才气。他参加税收工作已有23年了，凭着对事业的无限忠诚和对知识的孜孜以求，勤奋好学，先后发表过税收论文十余篇达几万字，是灵山国税系统公认的税收专家之一。
为迎接税收信息化时代浪潮奔涌而来的挑战和机遇，他根据上级有关要求，在深入调查的基础上，对全县现行征管手段进行大胆的改革探索。
2003年7月1日，在全市国税系统成功上线运行的CTAIS（中国税收信息管理系统），实现了税务管理从手工操作到依托计算机网络的历史性跨越。春根那年底被评为全市上线的先进典型，市局大张旗鼓地宣传他的事迹，他还披红带彩在隆重的表彰会上代表受表彰的同仁进行典型发言。
2004年4月，为策应总局的号召，进一步推进税收信息化进程，省局决定自行研发一个纳税评估软件，为新设置的评估机构提供信息技术支撑。
省局有关领导首先想到的是清溪县的李春根，决定委托灵山市局来领衔组织承担这一艰巨的任务，市局决定由李春根这个清溪局首任评估科长担任起实际的研发组织者，实施推进具体的工作步骤。
面对上级领导的无限信任和期望，李春根立马建议在全市系统内从征管、税政、涉外、计征、稽查5个部门抽调6名精干力量，组成纳税评估攻关小组，先期着手编写《纳税评估业务需求》。丘桃香，被春根指名为编写组成员之一。男女搭配，干活不累嘛。
这位心高气傲的女子，虽过了三十岁，却一直未婚，或许是高不成低不就的缘故。她心目中的白马王子是如春根一样具有安全感、责任感的男人，心里一直暗自对春根有一种无以言表的好感。
为了高质量、高标准完成定成这一基础性工作，春根带领攻关人员封闭于偏僻的农村分局，该分局地处偏僻农村，离灵山市区有一百多公里。他们克服夜晚蚊叮虫咬、水电不足等困难，夜以继日查阅资料、开会研讨、积极撰写文稿。春根还提议所有参加的攻关人员，研发期间一律上缴手机封存于分局保险柜，有事要通过分局的办公电话与外界进行沟通联系。
由于这项工作没有现成的经验可以借鉴，攻关组成员开始时一筹莫展、心急如焚。春根通过平时的知识积累，反复思考，提出了一个构想，即借鉴CTAIS设计理念，采用拓扑学里的树形结构，先定主干再定枝叶，令攻关组成员心智顿开、豁然开朗，难题也就迎刃而解了。经过反复论证，最终确定该系统由八个模块构成，即信息采集，疑点筛选、审核分析、约谈举证、实地核查、评估处理、查询考核、系统维护模块。
仅用了7天的时间，春根带领的攻关组就撰写完毕理念先进、指标齐全、流程清晰的《纳税评估业务需求》。当他们把它交给省局时，省局领导对此高度评价，称赞道，“干得漂亮，时间快，质量好。”
春根的父亲的腰部一直犯疾，在市、县治过三次，但没有根治好。2004年下半年，父亲腰部再次发病，由于妻子刘婷婷正在外地带孩子休假旅游，母亲多次打电话要他回趟清溪，看望照料一下。而此时，春根正忙于奔赴省城，向省局汇报有关研发的进展情况。
当他听从丘桃香的劝告，从省里汇报研发工作回来，才匆忙回家里时，他的母亲责怪地说：“你都不管你爹了吗？唉，好在你两个妹妹抽空回家轮流照顾了他一段时间。”望着父亲病痛的表情和母亲憔悴的面容，他没有作过多的解释，他心中涌起一种对于家人深深的愧疚感。
是啊，为了纳税评估软件的研发，他不知放弃了多少个节假日，当别人陪着家人享受天伦之乐时，他总是奔波在研发第一线，几个月都难得回家一次。从在内网开设“研发建议直通车”，收集各县（市、区）国税局对纳税评估的意见、建议，到利用FTP网专用文件夹，整理互联网上有关纳税评估的相关信息、资料，他总有做不完的事，干不完的活。
事业诱发激情，激情促进事业。激情是一种深爱的冲动，是一个美丽的梦想。春根就是以他对税收信息化的激情、责任感，坚持不懈地在探索中寻找人生的价值与方位。为使研发工作具有前瞻性，省局安排他和研发人员赴外省学习考察。他为了抢时间、赶速度，夜里10时坐火车，无座位的票，他硬是在车上站了七八个小时，一下火车，就风尘仆仆赶往青滨市国税局，抓紧每个机会与同行探讨有关业务问题，他深深懂得，纳税评估这一软件的成功研发、应用，必将改变现有的思维模式、管理理念，进而改变工作机制、征收方式，这可是税务机关适应全新的信息社会发展的重要平台。
在考察期间，当地国税部门安排春根一行去海边游览，被他婉言谢绝。他的心里只是想着研发工作，想着那个纳税评估系统。他根据在外省考察的体会，重新对系统维护、流程设计、指标解释、峰值计算、疑点确定、表证单书等进行整合，形成了具有系统覆盖完全、资源充分共享、业务规范统一、行业细化灵活、权限控制方便、评估指标实用、政策适应性强、操作简便实用八大特点的《纳税评估管理信息系统》，为税源管理部门强化税源监控，税收管理员开展纳税评估提供了强有力的技术支持。
长时间、高强度的研发过程中，春根每天都同业务组、技术组的人员在一起，枯燥无味的数据、冷若冰霜的模块伴随着他走过一个又一个艰难探寻的日日夜夜。
特别是2004年底前的那一段日子，因为要准备去总局汇报研发成果，他给自己制定了超强度、满负荷的训练计划，他整天在研发室里，累了，就用冷水洗把脸；困了，就在桌上打个盹。经常一人从早上8点干到凌晨2点。从没听见他讲过一声苦，喊过一声累。凭着虚心学、用心记、刻苦练，他对整个“纳税评估管理信息系统”的每个模块做到了然于胸、了如指掌。
那段日子，当人们发现他的体重减少了近十斤时，才感觉到要“命令”他按时作息。春根委婉拒绝，“人生最大的满足，莫过于来自目标的实现”。朴实无华的语言透射出他对研发工作无怨无悔的执着和追求。
偶尔，他也会听从丘桃香的建议按时作息。桃香对他说得最多的一句话是，一个不懂得休息的人，就不懂得高效地工作。
春根叼在嘴里的烟燃烧着，烟雾袅袅，嘴一张一翕地冷冷回应她，别逗了，别总想拿我开涮消遣啊。我是组长，可不是由你任意摆布的木偶人。
桃香狠狠地把香烟从他嘴上夺下，丢在烟蒂堆满的烟灰缸里，瞪目怨恨地说，你只管自己抽烟享受，不考虑别人都被你熏晕乎了？下次再看见你在研发室抽烟，我就不进来干事，我要罢工！
对不起啊。春根自怨自艾，识趣地求她，出家人以慈悲为怀嘛，求她网开一面，答应如果她在室内的话他就绝不抽烟。
研发组小刚与春根同是烟民、铁哥们，板起脸埋怨桃香：春根为了研发这一评估软件，自己垫烟钱都上千元了，谁不知道吸烟危害身体啊，可是吸烟提神哪，不抽上几口，哪有灵感？我戒烟几次，都没有成功，本来打算近期再戒烟，但一进入研发组，工作压力大，开始想烟抽呢。接着又逗趣，喂喂，桃香同志，你对我们李组长都敢如此颐指气使、支使下属似的，看以后谁还敢娶你做老婆？
瞎操心！桃香“嘁”了一声，愤然道，吸烟的男同胞我一概不予考虑，一票否决之。言毕，气呼呼地坐下来做研发工作。
研发组的成员都被春根的高度责任心、无私奉献精神所感动，每个人都憋足了一股劲，时刻绷紧一根弦，大家拧成了一根绳，朝着把纳税评估软件做得精细、做得精彩而奋力拼搏。正是因为有了和他所带领的这样一群人，他们团结协作，一丝不苟，精益求精，无私奉献，才能战胜一个又一个困难，破解一个又一个难题，使《纳税评估管理信息系统》顺利问世。
2004年底，李春根因此被灵山市国税局授予“改革创新”个人一等奖，并被评为省局表彰的先进个人。而丘桃香回到清溪后，因其在研发工作中的突出表现，被破格提拔为县局一名分局长，成为全市国税系统最年轻的副科级干部。她打心眼里感谢组织上给她一个展示能力的平台，使得她获得了事业上的成功。当然，她尤其是从内心感谢春根的推荐，在研发工作中的相互学习交流，她发现他许多闪光点，由好感莫名地上升到一种依恋，是事业、还是情感，她也区分不清楚，在她开来，这也许就是糊涂的爱吧。
精彩的背后，折射出春根及其团队锲而不舍、百折不挠的自强精神；严谨求实，改革创新的进取之精神。精彩背后的故事，感人肺腑，催人奋进。
严敏知道此事后，为此还专门请了春根到灵山地税局的评估机构讲解有关该系统的设置及操作及预计成效，说此举对于加强税源管理、找准纪检监察工作切入点都具有裨益的。
春根对严敏在答谢晚餐上称他为“土专家”深感惬意，并口口声声把严敏称为“洋才女”，介绍严敏曾经在北京参加世界妇女大会，能力水平一流，而且当时是使用英语发言的往事。
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她说他这马屁拍得还是挺舒服的，又夸奖他是一个忒有毅力、很棒的人，可塑性也很强的男子。春根很兴奋严敏对他的评价，心里美滋滋的。那晚春根喝得很开心，醉后是严敏搀扶他到地税局招待所房间休息的。